Betrachtet man den demografischen Wandel, so wird schnell klar, dass unsere Gesellschaft immer älter wird. In den kommenden Jahren und Jahrzehnten werden viel mehr Fachkräfte in den Ruhestand gehen als neue auf den Arbeitsmarkt kommen. Schon heute ist der Fachkräftemangel eine zentrale Herausforderung für die Unternehmerinnen und Unternehmer. Dabei stehen kleinere Handwerksbetriebe vor der gleichen Aufgabe wie ein Konzern, sowohl erfahrene Fachkräfte als auch qualifizierte Auszubildende zu finden und dauerhaft an sich zu binden. Mehr als 60 % der Beschäftigten arbeiten in kleinen und mittleren Unternehmen. 78% der Unternehmen haben Schwierigkeiten, geeignete Fachkräfte zu finden. Unternehmer und Personalverantwortliche stehen daher vor vielfältigen Herausforderungen des aktuellen und zukünftigen Arbeitsmarktes.

Experten gehen davon aus, dass bis zum Jahr 2025 mehr als sechs Millionen Fachkräfte auf dem deutschen Arbeitsmarkt fehlen werden.

Das Zauberwort im Personalmarketing heißt Employer Branding. Die eigene Arbeitgebermarke ist bzw. wird immer wichtiger. Ziel ist es, das Unternehmen als guten und sympathischen Arbeitgeber zu positionieren. So ist es wahrscheinlicher, dass sich potenzielle Bewerber für dieses Unternehmen entscheiden und nicht ein Angebot eines Wettbewerbers annehmen. Es gibt Maßnahmen, die ein Unternehmen einleiten kann, um den Auf- und Ausbau der eigenen Arbeitgebermarke zu fördern. Dazu gehören zum Beispiel die Einführung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements oder eines betrieblichen Versorgungsmanagements. Es gibt aber auch noch weitere Maßnahmen, die stärker in der Unternehmenskultur verankert werden sollten. Dazu gehören zum Beispiel geregelte Prozesse zur Weiterbildung von Fachkräften oder die Berücksichtigung der Work-Life-Balance.

Große Unternehmen und Konzerne können sich mit Hilfe von großen Budgets für Rekrutierungsmaßnahmen auf den Fachkräftemangel vorbereiten. Gerade kleine und mittelständische Unternehmen haben diese Möglichkeit oftmals nicht. Ein betriebliches Versorgungsmanagement bietet eine gute erste Grundlage, um die eigene Arbeitgebermarke zu stärken/verbessern.

… Unabhängig davon, wie ein Unternehmen das Personalmarketing handhabt, ist es vor allem wichtig, dass diese Maßnahmen auch nach außen positiv kommuniziert werden – Sollten die eingeführten Personalmarketingmaßnahmen nicht nennenswert von Mitarbeitern angenommen werden, verfehlt es meist den unternehmerischen Sinn und Zweck und sollte für die Zukunft unbedingt überdacht und optimiert werden.

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